Descubra algunos contrastes rápidos entre la mentalidad de empleado y emprendedora.
Tus actitudes, opiniones, forma de pensar (mentalidad) impulsan el enfoque que adoptas en tu vida profesional tanto como en tu vida personal.
Tu enfoque profesional no solo influye en la carrera que elijas; pero también dirige su camino hacia el éxito. Ser consciente de su mentalidad y su impacto en su desempeño profesional puede evitar demoras en la definición y el logro de su éxito.
Por lo general, su mentalidad establecida es fija y no se ajusta o cambia fácilmente. Sin embargo, su mentalidad es fundamental para determinar la metodología y los procesos que utiliza en la toma de decisiones. Y, una de las decisiones más importantes que tomamos es elegir una carrera.
Por lo tanto, reconocer y comprender su postura o mentalidad personal es un ingrediente clave para lograr el éxito profesional. Su mentalidad lo guiará al campo donde se lavará más cómodo y encontrará el mejor ajuste para su conjunto de habilidades.
Como tal, evaluar su mentalidad personal frente a algunos estándares generales puede ser útil para evaluar si encaja mejor en un rol de empleado o necesita tomar las riendas como empresario para impulsar, lograr y mantener el éxito a largo plazo.
Estos tres (3) contrastan rápidos entre la mentalidad de empleado y la mentalidad de emprendedor brindan una guía que puede usar para identificar la mejor opción para usted.
Diferencias entre la mentalidad de empleado y emprendedor
1. Mastermind vs. Pago por desempeño
La innovación es un elemento clave en la mentalidad emprendedora. Peter Drucker resumió la mentalidad emprendedora en relación con la innovación cuando dijo: “Esto define al emprendedor y al espíritu emprendedor: el emprendedor siempre busca el cambio, responde a él y lo explota como una oportunidad”.
Para los emprendedores, su meta, deseo y fuerza motriz se centra en implementar una nueva idea o lanzar un nuevo negocio. Si bien esperan que el éxito genere grandes beneficios financieros, las recompensas financieras son solo eso: un beneficio o bonificación que resulta del mayor logro esperado de establecer una nueva empresa.
Su enfoque en ser el autor intelectual de su empresa comercial. El hecho de que puedan crear una nueva organización o producto y construirlo desde cero es la motivación principal.
con mentalidad empresarial construyen sus planes para impulsar el éxito empresarial en función de sus propios pensamientos y aquellas opiniones personales. Descansan seguros en su creencia de que el negocio que están creando tendrá éxito y de este éxito obtendrán las recompensas.
Ascender en la escala corporativa es un elemento clave en la mentalidad de los empleados. Aquellos con mentalidad de empleado tienen como objetivo alcanzar niveles profesionales más altos y, por supuesto, salarios más altos. Su atención se centra en ganarse la vida/salario, elevar su estatus/nivel y obtener reconocimiento.
Para aquellos cuyo enfoque incorpora esta mentalidad, la promoción laboral y el aumento del nivel salarial son pasos importantes en su plan. Aquellos que trabajan desde la mentalidad de los empleados se centran en su parte del panorama general. Su mentalidad es realizar sus responsabilidades otorgadas en lugar de definir la carta y la visión general del negocio.
Mientras buscan liderazgo (y seguramente muchos son grandes líderes); es un liderazgo bajo los principios de una estructura ya definida, no una nueva organización visionaria que ellos mismos conceptualizaron y llevaron a cabo utilizando sus propios estándares, principios y métodos personales.
La siguiente cita de NR Narayana Murthy presenta una buena sinopsis del camino del pensamiento de aquellos con mentalidad de empleado:
“El respeto, el reconocimiento y la recompensa surge del desempeño”. – NR Narayana
2. Ser dueño de la escalera versus subir la escalera
Como visionarios, los empresarios crean y son dueños de la escalera del éxito para su organización. Determinan cuantos peldaños; el ancho de cada peldaño y lo que se necesita para pasar de un peldaño al siguiente cuando uno intenta subir a la cima.
Los empresarios suelen tener la suficiente confianza en su visión y habilidades como para no sentirse intimidados por las habilidades de las personas a las que emplean. No temen que alguien en el equipo pueda reemplazarlos fácilmente. Cualquier temor o preocupación está estrictamente ligado a la competencia externa de negocios/empresas.
con la mentalidad emprendedora agradecen el aporte de las personas más inteligentes y perspicaces disponibles y confían en esas personas (sin miedo) para tomar la visión y transformarla en realidad. Los empresarios tienen la confianza suficiente para apoyarse en otros para implementar su visión.
Steve Jobs lo dijo bien: “No tiene sentido contratar gente inteligente y luego decirles qué hacer; contratamos a personas inteligentes para que nos digan qué hacer”.
Pero los emprendedores nunca permitan que otros cambien su visión o tracen el camino. Simplemente confíe en otros para definir los pasos y las tareas necesarias para recorrer el camino que, al final, conducirá al destino deseado, llevando esa visión de algo esperado a algo realizado.
Por otro lado, trabajar desde la mentalidad de los empleados requiere comprender que la competencia interna/entre pares siempre existirá. No tiene que ser contradictorio, puede ser una competencia amistosa en la que las personas se empujan entre sí para sobresalir; aún así, existe.
Y, con puestos limitados para el ascenso, normalmente hay varios empleados compitiendo por el próximo ascenso cuando hay un puesto disponible. Como tal, aquellos con mentalidad de empleado deben considerar cómo impresionar mejor a los superiores para ser promovidos sobre los demás que tienen el mismo deseo y están buscando el mismo estatus y rol.
Con esta mentalidad, debe sentirse cómodo trabajando codo a codo con alguien un día y luego encontrarse reportándole al día siguiente. La competencia que reside cuando se trabaja desde la mentalidad de un empleado puede ser repentina y traicionera cuando se está en el bando perdedor. Pero también puede ser gratificante y edificante cuando estás del lado ganador.
Debe tomar lo que se le entregue y manejarlo con una mentalidad positiva si desea mantener su puesto y tener oportunidades futuras en esa organización para alcanzar las alturas con las que sueña. No es un elemento facil de tratar como Evan Esar establece claramente:
“Si no puedes soportar que te pisen la cara, no intentes subir la escalera del éxito”. – Evan Esar
3. Responsabilidad total versus responsabilidad del jugador del equipo
La mentalidad emprendedora está condicionada a aceptar la responsabilidad en todas las situaciones. Entienden que el progreso y éxito de sus proyectos o negocios comienza y termina con ellos.
Independientemente de la causa raíz del problema, deben impulsar la solución porque, al final, es su empresa y deben mantenerla en marcha y utilizar los recursos y talentos disponibles. Por lo tanto, los empresarios entienden que cuando las cosas no funcionan, deben mirar rápidamente los “errores” y encontrar formas de utilizar para el bien del proyecto planificado.
El empresario es totalmente responsable de garantizar el éxito de su empresa. Como tal, aquellos con la mentalidad emprendedora generalmente están precondicionados para convertir los pasos en falso en peldaños. Lo que para otros puede denominarse un fracaso, se convierte en datos de entrada para redefinir o agilizar los planes empresariales.
“No, él falló. Acabo de encontrar 10.000 formas que no funcionarán”. – Thomas A. Edison.
con la mentalidad de empleado trabaja en puestos donde el alcance de la responsabilidad está claramente delineado y el individuo generalmente es responsable de los errores o fallas que pueden atribuirse directamente a su desempeño; mientras que los gerentes y ejecutivos son responsables del resultado del proyecto en general.
Mientras que un empleado se le asignan objetivos de desempeño individual que alimentan el éxito corporativo; cada empleado no es el único responsable del éxito o fracaso de la organización en general. Trabajar desde la mentalidad de empleado generalmente viene con la expectativa de que hay un grupo o departamento con el que está conectado.
Y, ese grupo o departamento tiene un todo es responsable de alcanzar las metas destacadas en base a las contribuciones de cada miembro del equipo. Por lo tanto, cada miembro del equipo es responsable de sus aportes y los gerentes/ejecutivos son responsables de garantizar que las metas individuales, así como las áreas de responsabilidad destacados, se unan para cumplir con las expectativas del departamento o la organización.
Con la mentalidad de empleado, las personas deben estar dispuestas a integrar sus habilidades con las de los demás para alcanzar los objetivos generales y luego tener la oportunidad de obtener algún reconocimiento individual. con mentalidad de empleado deben comprender que trabajar juntos significa participar contribuir con un trabajo de calidad y estar abiertos a ayudar a otros a evitar o resolver problemas y obtener el éxito aquellos.
“Un equipo es un pequeño número de personas con habilidades complementarias comprometidas con un propósito común, objetivos de desempeño y enfoque por los cuales se consideran responsables”. – Katzenberg y Smith
Tu vida laboral puede durar toda la vida.
Sospecho que Steve Jobs se estaba dirigiendo tanto a aquellos con mentalidad de empresario como de empleado cuando dijo:
“Tu trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar plenamente satisfecho es hacer lo que crees que es un gran trabajo y la única forma de hacer un gran trabajo es amar lo que haces”. –Steve Jobs
Sí, es especialmente importante que se ubique en el tipo de carrera, estructura y entorno que será más satisfactorio y le permitirá prosperar. Por lo tanto, identificar si puede operar con éxito como empleado (personal en el negocio de otra persona) o si es más adecuado para, presentar u originar una nueva empresa es clave para identificar el lugar donde encaja mejor.
Ambos caminos (empresarial vs. empleado) pueden generar resultados y beneficios satisfactorios si está operando en su zona de confort. Dedique algún tiempo a hacer un autoinventario ya evaluar honestamente no solo qué campo de carrera debe seguir, sino cómo hacerlo: como empleado bajo una estructura existente predefinida o como empresario donde prepara el escenario para hacer las cosas a su manera. .
