Cuando comencé mi empresa hace 6 años, tenía personas a mi lado que apoyaban mi éxito. La mayoría de ellos eran familiares y algún que otro amigo cercano. Luego, tuve a los que parecían estar apoyándome, pero en secreto, detestaban lo que estaba haciendo.
Se disfrazaron de familiares o amigos . Eran personas que cuestionaban mis decisiones comerciales. Me ofrecieron consejos cuando todo lo que quería era que alguien me escuchara. Odiaban mis ideas en persona ya mis espaldas.
No estaban de acuerdo con mis métodos . Eran conflictivos cuando hablábamos de negocios. Estoy seguro de que sabe de quién estoy hablando, porque mi historia no es diferente a la suya.
A continuación, le mostramos cómo lidiar con los que odian cuando se trata de negocios:
1. Los que odian pueden ser tus validadores.
¿Recuerdas ese momento en el que les anunciaste a todos que estabas iniciando tu negocio?
Probablemente hubo algún tipo en la multitud que comenzó a llover sobre tu desfile. Te bombardeaban con preguntas basadas en el miedo como “¿cómo vas a vivir?”, “esa es una idea tonta”, “me preocupa tu decisión” , etc. Ya, a mi también me pasó.
Hubo un momento de duda que inundó mi mente mientras decían estas cosas. El miedo comenzó a apoderarse de mí. Por suerte, me recuperé y descarté sus ‘preocupaciones’ por mi bienestar. Sabía en mi corazón que lo que estaba haciendo era lo correcto para mí, mis clientes y nadie más.
Cuando busque formas de lidiar con los que odian, tenga en cuenta que pueden ser su mayor fuente de validación. Sus preguntas y preocupaciones no eran más que reflejos de sus propios celos y arrepentimiento.
Sus inquietudes y preguntas validaron que su viaje hacia el espíritu empresarial era el camino CORRECTO para elegir.
2. Recuerda: los que te odian están celosos de ti.
Las personas que se comportan de esta manera están secretamente celosas de ti, porque desearían tener el coraje y el impulso para hacer lo que estás haciendo en este momento. En lugar de ser su mayor defensor, decidieron que si no pueden hacer un cambio en su vida, nadie más debería tener éxito tampoco.
No te preocupes por esta gente. De hecho, abrázalos. Búscalos. Usa el odio como motivador. No importa lo que te digan, sus opiniones y odio no importan. Has hecho algo que ellos desearían haber logrado. Tienes algo que a ellos les falta: coraje.
3. Puedes aprender mucho de los haters.
Lo que aprendí sobre cómo lidiar con los enemigos en mi círculo es que a menudo sueñan con hacer lo que he logrado.
Hablan sobre cómo iniciar su propio negocio y cómo será ser su propio jefe. El diferenciador es que les falta el coraje para dejar de lado el miedo y actuar, implementar su idea en un trabajo duro. Para comenzar realmente su idea de negocio. Siguen balbuceando y hablando en lugar de hacer.
El hecho de que realmente lo hayas hecho y no hayas mirado atrás los enoja.
No te enojes con ellos. Apoyalos. Comparte tu viaje y conocimiento. Muéstreles cómo lo hizo y hágales saber que ellos también pueden hacerlo. Su odio hacia ti NO debe tomarse como algo personal.
Están lidiando con demonios internos que no pueden domar. Ofrécete a encontrarlos a mitad de camino cuando estén listos para dar el mismo salto que tú diste. Sé la persona más grande. Matalos con amabilidad.
4. No te dejes atrapar por el odio.
Entiende esto: en los negocios, NO existe una fórmula perfecta para el emprendimiento.
Sí, hay fundamentos que todos deberían saber e implementar. Pero en su mayor parte, su compañía y su viaje son exclusivos de USTED. Tienes un público objetivo exclusivo para ti. Tiene una forma distintiva de comercializar su empresa que no es la misma que la de sus competidores. Tu marca es tuya.
Los que odian arrojarán pensamientos, comentarios e ideas negativos en tu dirección porque creen que saben más que tú. Creen que pueden hacerlo mejor. Los haters te dirán que estás equivocado y ellos tienen razón.
Puede ser fácil dejarse atrapar por su vórtice de miedo y cobardía. Ponte de pie y recuerda que sus opiniones y odio no importan. No han dado los pasos que tú has dado. Ellos no han experimentado el desarrollo que tú tienes.
Si lo hicieran, estarían del otro lado de la mesa.
