La autoorganizacion es el futuro de las empresas

La autoorganización es el proceso de lograr un objetivo mediante la identificación del camino más eficiente para hacerlo. Este proceso incluye el reconocimiento de las habilidades, conocimientos y recursos que posee cada individuo. La autoorganización exige la experimentación activa en términos de enfoques, el ajuste continuo y la obtención de lecciones de todos los fracasos.

La autoorganización es popular en muchas industrias creativas hoy en día porque puede inspirar a individuos y equipos de trabajo completos por igual. El objetivo fundamental de la autoorganización es fomentar la autorrealización. Como resultado, la autoorganización lo preparará para el logro y la realización.

Si desea introducir la autoorganización en su empresa, está en camino de cosechar los dulces frutos de este concepto. La forma más fácil de describir esas frutas es dividirlas en las siguientes ventajas:

1. Facilita la organización de reuniones

La autoorganización determina la frecuencia con la que se reúnen los miembros del equipo. Las reuniones breves pero frecuentes son importantes porque los miembros se dan cuenta de lo que sucede en su entorno y si su organización está funcionando.

2. Establece hitos y puntos de control sensibles

La autoorganización garantiza que los miembros del equipo establezcan hitos sensatos. Los puntos de control realistas permiten a los miembros del equipo realizar su tarea de manera eficiente y obtener los máximos resultados. Además, los ciclos cortos de realimentación permiten que el equipo pueda ajustar las cosas fácilmente si el resultado no es el deseado. Sin embargo, hay que tener en cuenta que establecer metas realistas es la base del éxito.

Tener una meta alcanzable es uno de los pasos para construir un equipo fuerte. Los objetivos a corto y largo plazo deben servir como pilares para un sano entusiasmo por el trabajo en la oficina. Esto se debe a que las metas mantienen a las personas entusiasmadas con los resultados y las motivan a hacer más.

3. Permite que las personas aprovechen sus talentos

La autoorganización también permite a los miembros del equipo identificar las tareas que pretenden realizar. Este método permite a los empleados demostrar su valía y brillar con sus talentos. La autoorganización tiene que ver con los miembros del equipo que utilizan su talento para lograr un objetivo común.

Todas las personas pueden identificar su propio talento y propósito. Esto permite que la persona a cargo dé un paso atrás y sea guiada por sus empleados al determinar las cargas de trabajo y las responsabilidades. Si el equipo realmente ha adoptado el concepto de autoorganización, todo se hará bien y las intervenciones del empleado serán limitadas.

4. Evita interrupciones en la autoorganización

Es importante para una organización dar cargas de trabajo y establecer puntos de control para ver resultados. Sin embargo, los gerentes deben evitar profundizar en los detalles menores del trabajo y cambiar las prioridades a la mitad de una tarea.

Las intervenciones reducen la eficiencia del equipo y, por lo tanto, deben llevarse a cabo solo en circunstancias extremas. En lugar de interrumpir, concéntrese en aumentar la eficiencia de su equipo. Hay muchas formas de aumentar la eficiencia de los miembros del equipo sin interrumpirlos de todos modos. En la autoorganización, el papel principal de la gerencia es controlar, no controlar.

5. Facilitar el intercambio de información

Los hábitos de comunicación efectivos son vitales para los equipos autoorganizados. Esto puede parecer un punto obvio a primera vista, pero hay algunas razones que no obvian para que sea así. En primer lugar, la autoorganización no solo crea una estructura de comunicación transparente para que el equipo se mantenga actualizado, sino que también proporciona una plataforma a través de la cual los miembros del equipo pueden comunicarse entre sí.

Es imperativo que todos los miembros del equipo participen en reuniones regulares del equipo y tengan la oportunidad de expresarse. Tanto los aprendices como los altos directivos deben estar abiertos al diálogo y dispuestos a trabajarse en situaciones difíciles.

6. Evita una cultura de la culpa

Cuando las cosas se ponen difíciles, es humano señalando con el dedo. Aunque nadie puede evitar el fracaso, hay mejores formas de abordarlo que echarle la culpa a otra persona. Con un equipo autoorganizado, los gerentes deben aceptar que el fracaso es parte del proceso de creación e innovación.

La autoorganización garantiza que los miembros del equipo estén siempre listos para reconocer sus errores individuales y mutuos. En consecuencia, la autoorganización ayuda al individuo a evitar poner excusas. El miedo es la razón más prominente para cambiar la culpa y señalar con el dedo. La autoorganización nos permite centrarnos en los pasos y principios necesarios para lograr el éxito antes y después de que se produzca un error.

7. Mejorar la responsabilidad

La autoorganización asegura que los miembros del equipo manejen sus propias acciones. Dado que les brinda más libertad que el empleado promedio, es más probable que seleccionen un camino eficiente y demuestren su capacidad para ser independientes y autosuficientes.

8. Facilita el aprendizaje

La mejora continua y los empleados autodidactas van de la mano con un lugar de trabajo autogestionado. Para ser un empleado altamente calificado en cualquier área de especialización, uno nunca debe dejar de aprender. Las nuevas habilidades y conocimientos permiten que una empresa siga siendo competitiva.

9. Mejora la motivación

Hay una gran cantidad de experimentos científicos y literatura que muestra cómo una mayor autonomía en el lugar de trabajo mejora la motivación dentro del equipo.

Eso es así porque los miembros del equipo siempre disfrutan de hacer el trabajo en sus propios términos y sin ser presionados. También se sienten más seguros cuando pueden enfrentar los desafíos diarios individualmente.

10. Calidad y Rapidez

A medida que los miembros del equipo interactúan entre sí para aprender y autoorganizarse, se vuelven cada vez más autosuficientes. La autoorganización saca a relucir las mejores emociones y cualidades del individuo para aumentar la productividad. Los miembros del equipo aprenden a ser positivos y centrados en la solución. Hay varias formas en las que puedes mejorar tus cualidades y emociones.

¿Cuáles son tus formas favoritas de autoorganización?

En conclusión, encuentre que los equipos de trabajo no son estáticos y cambian con el tiempo. La creación de un equipo autoorganizado es un proceso continuo que requiere una gran cantidad de esfuerzo por parte de los participantes. Adoptar una autoorganización es un proceso bastante complejo y necesita saber cuál es el enfoque correcto para su empresa.

Finalmente, para medir los resultados de una autoorganización, es necesario evaluar la productividad del equipo, la calidad del producto, la eficiencia y el crecimiento de los ingresos. Si su equipo autoorganizado logra todo eso, ¡entonces es un éxito! ¿Cuáles son tus formas favoritas de autoorganización? ¡Háganos saber en los comentarios a continuación!